钓鱼成为了男人们上瘾的“新”,上到商业大佬,下到平民百姓,中国有1.4亿人沉迷钓鱼。
快播王欣、何小鹏、58 同城的姚劲波组局去海钓;在钓鱼吧,埋伏着来自全国各地的140万钓友。
这届钓鱼佬哪怕去村头臭水沟钓鱼,也要配齐上万的海钓装备。他们手中的钓具,有八成来自威海。
没想到,卖渔具的光威还有另一个响亮的名头——“碳纤维之王”,歼20上就用了光威的T700碳纤维,让蛮横40年的日本威风不再。
光威的远洋海钓鱼竿,不仅能拉动一辆3吨的卡车,还能让美国客户钓上600多斤的鲨鱼,让央视都点赞。
光威的“网销神杆”承包了新手入坑的装备。小到一个钓鱼竿,大到“至尊大礼包”全套装备,丰俭由人。
在钓鱼界,光威的“钓王杯”是业内的顶级赛事,每年都是神仙打架,捧红了诸多鱼王,网红邓刚就是2001届的冠军。
这张牌有多烂?厂子亏损76万元,拖欠员工半年工资,所有的技术员都走光了,连张图纸都没留下。
在当时,环球渔具为日本代工,有的经销商还要排队买。玩命干了5个月,器材厂才把玻璃纤维布如数交付,赚来的3万,补齐了工人的工资。
给别人做代工,只能赚个辛苦钱。但如果是自产鱼竿,成本5元的钓竿能卖到10元,利润足足翻了一倍。
在当时,中国鱼竿都是从日韩进口,一个快要倒闭的小作坊,妄图自己造鱼竿,无异于痴人说梦。
不懂设备,陈光威买书自学;没有专家,他就磨破嘴皮子跑到相关单位借调技术员,设计图纸摞成垛,参考资料堆满了半间屋子。
半年后,光威集团撕掉了代工的标签,生产出第一条国产化钓竿生产线,和环球渔具坐上了同一牌桌。
有了产品只是第一步,为了打入市场,陈光威瞄准了中国渔具博览会,当他展示自产的玻璃纤维钓竿时,立刻引来商家的关注,拿下了千万订单。
1991年,陈光威去美国洛杉矶机,参加了34届世界渔具博览会,他是中国唯一一家有资格出席的厂商。
光威每年向美国十几家较大的钓具公司,发上百款最新产品,仅运费就50多万元,两年后,光威接到第一批40万支钓竿的订单。
陈光威把儿子送到日本留学,其子运营的光威上州屋北京连锁店,一度成为中国钓友的天堂。
中国90年代,威海钓竿企业主要是日本代工碳纤维鱼竿,碳纤维丝的技术掌握在日本等少数几个国家手里。
这种碳纤维比铝轻,比钢铁强度高,被誉为材料界的“黑色黄金”,曾被西方技术封锁和出口限制。
供给方不光狮子大开口,还签订一堆条条框框,多次派人到厂里,看是不是把进口来的材料真的用来生产钓鱼竿。
更过分的是,日本东丽等国外巨头不讲武德,供不供、什么价格都要看日本的脸色,被称为“通知式涨价,赏赐性供给”。
他们从中国赚走巨额利润时,还要打压中国企业。这份窝囊气让陈光威愤懑不已,他说:“泱泱大国,岂能仰人鼻息!”
70年代,中日在碳纤维上的差距不是一星半点,东丽一年能够产出13吨碳纤维,而中国只能生产出50公斤。
两国的研发时间相同,差距却越拉越大。2001年,国家科技部成立了碳纤维的科研项目,中国材料之父师昌绪说:“如果碳纤维搞不上去,拖了国防的后腿,我死不瞑目。”
即便如此,一年内投入了巨资研发出来的产品,根本无法达到日本东丽的最低标准。
正当研发团队一筹莫展之际,光威申请加入“国家队”。光威生产的碳纤维材料,性能接近东丽的 T300 级,研发团队看到了希望。
光威进口了中国第一条碳纤维预浸料生产线,但对方只提供硬件,不任何技术服务和指导,以至于设备到货后,光威上下没有人会用。
光威秘密成立了原丝开发部,招募了十几位优秀的技术专家,这个部门只干一件事——研发和生产碳纤维和复合材料。
航空级材料要经过最严苛的检验,光威的碳纤维研发要经过一轮又一轮的测试。车间设备一开动,一天就能“烧掉”两辆宝马7系。
最艰难的时期,光威集团有5000多名员工,但账面上只有几万块,资金链随时都可能断裂。
为了筹备资金,光威集团走了一步险棋,把渔具生产的厂房、设备,甚至订单全部抵押出去。
押上全部渔具,相当于不留后路的破釜沉舟。最后,光威争取到了威海市政府和总装备部、国家科委的部分资金支持。
2005年,光威研制的碳纤维,通过863计划验,打破了美日40年的垄断。
傍上“国家队”,光威一家民营企业PK掉了国企,成为国内最大的碳纤维军品供应商,在“运20”的次承力件上,用的是光威自主研制的T700碳纤维。
光威复材也被业内称为“碳纤维之王”,2021年,光威复材营收26亿,净利润7.8亿。
更争气的是,光威拿下国防关键材料,让黑黄金变白菜价,硬生生的把国际碳纤维价格降低了2/3。
电子行业分析师张超算过一笔账:我国每年进口2.2万吨碳纤维,如果打破垄断,仅一年,就为国家节省外汇约50亿元。
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但光威是靠技术打出来的,一个小小的钓具厂,居然搞出了碳纤维。除了光威,华为、大疆等中国品牌用产品力征服了世界。
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